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一心一体,共进共赢——聚焦福建烟草物流一体化亮点

来源:东方烟草报

作者:姜兆华/文 霍冬梅、尉希慧、和风、周桦制图

更新:2018-06-27

10年前,试水“两烟”物流整合,迈出“两烟”物流一体化的第一步。

9年前,首次提出卷烟包装箱循环再利用的思路,丰富了绿色物流的内涵。

7年前,在行业内首次探索纸滑托盘联运模式,拓宽了行业工商一体化的实现路径。

在现代物流建设进程中,福建烟草工商企业紧紧围绕“提升‘三化水平’、实现‘三个转变’、力求‘三效业绩’”的工作目标,深化工商协同,坚持自主创新,强化专业管控,探路一体化建设,为行业供应链物流建设提供了方法与路径、理论与实践方面的有益借鉴。

找准工商物流、“两烟”物流交汇环节,福建烟草工商企业深入推进工商一体化、“两烟”一体化建设,实现了资源融合,创造了共享价值

纸滑托盘,是一张内嵌RFID芯片、厚度为1.2毫米、重量1千克的牛皮纸质托盘。用纸滑托盘代替传统平托盘开展卷烟运输,让行业工商物流一体化建设变得“柳暗花明”。

卷烟如何组垛、车型怎么选择、装卸运输怎样快速高效、电子标签适应性如何……在一项项反复测试与试验中,纸滑托盘开始在福建烟草工商企业间推广应用。

以福建中烟满载1600件烟的主力运载车型为例,传统平托盘联运装载率最多只能达到60%左右,纸滑托盘装载率可达96%,而且纸滑托盘存储空间只有传统平托盘的1/80,非常便于整理、回运和仓储。与件烟卸货方式相比,单车卷烟卸货时间由90分钟减少到60分钟。纸滑托盘,在成本和效率的矛盾中,找到了“鱼和熊掌兼得”的方案。

敢于吃螃蟹,福建烟草不是首次。卷烟包装箱循环利用工作最早也始于兹。2009年以来的10年间,福建烟草建立了运行、管理、考核、沟通四个工作机制,烟箱整理合格率58%提高到92%以上。

福建是“两烟”产区。2008年,福建省局(公司)依据供应链管理理念,把分属于烟区地市公司和复烤企业的卷烟、烟叶和复烤物流剥离出来,在烟叶主产区成立物流分公司。这一改革把相互独立的卷烟、烟叶、打叶复烤物流整合到一起,在规划、组织、业务、信息、评价五个方面进行一体化运作,实现了“两烟”在仓储、运输、供应方面的资源共享、业务协同和信息互通。

从“单兵作战”到“合作共赢”,福建烟草物流一体化探索的价值早已超出企业本身,为行业物流一体化发展提供了可供借鉴的路径。

从顶层设计到管理创新,从实体支撑到智能助力,福建烟草工商企业以高度统一的认识,将对供应链物流理念的深刻理解化作福建烟草的生动实践

基于共同的认识,在纸滑托盘联运、卷烟包装箱循环利用等工作中,福建烟草工商双方联合建立协同机制,共同商讨工作重点,联合印发实施方案,协同开展目标跟踪与评价考核,做到了共谋划、齐行动。

企业间物流资源共享,以企业内部物流资源的整合优化为基础。2007年以来,福建省局(公司)积极探索法人实体化运作,全面构建“产权清晰、权责明确、相对独立、充满活力”的法人治理模式。福建中烟全面落实“集中管理、统一调度、分层作业”的物流组织方式,对厦门、龙岩两公司仓库及运输资源进行统一管控,实现科学管理、智能调度。

一体化发展,离不开精益化支撑。

福建烟草商业把全省9地市划分为“福莆宁”“厦漳泉”“龙三南”三个区域单元,分层圈定3个层面8组对标主体,分类划出6个维度26个对标指标,促进全省物流隔空竞技。2013年至今,累计消除浪费3312项,改善项目7516个,征集合理化提案1.53万条。

福建中烟探索“一车一价”模式,引入“油价联动”机制,并全面应用于卷烟和原辅料运输,卷烟运输平均单价0.5元/吨公里,原辅料运输平均单价0.47元/吨公里。围绕原料仓储养护,他们积极探索片烟气调养护技术体系,推动原料仓储由数量保管向质量养护、绿色物流、智能物流转变,实现原料仓储价值提升。

一体化发展,离不开智能化助力。

福建省局(公司)应用互联网、物联网、大数据等新兴技术,开展“五个一”智能物流体系建设,推动了物流业务和信息技术融合发展,优化了物流管理模式,提升了客户服务体验。

福建中烟着力打造智能仓储管理系统,推动原料仓储转型升级。例如,建设信息自动化集成控制中心,实时显示原料库存数量、原料质量以及库内外温湿度等信息,及时预警环境温湿度异常、包芯温度异常、虫情异常及磷化氢气体浓度异常等情况,实现对全库区视频、安防、设备、贮存环境等集中监控。

学习福建烟草物流一体化建设的经验,不仅要学习他们提升服务保障水平和专业管控能力的具体做法,更要学习他们的全局视野、服务观念、创新意识和专业精神

从烟叶到卷烟,从信息到人才,从重点项目到日常工作,福建烟草在物流一体化的实践中,资源共享的广度和深度不断延伸——

实时共享卷烟商业库存、工业生产计划,以及烟箱、纸滑托盘流转情况等重要信息;共享仓储资源,实现商业代管工业宣传品的仓储与配送,工业协管商业的出口烟叶及进口卷烟;共享运输资源,开展“两烟”双向运输;共享人才和技术资源,联合开展物流培训和物流技能竞赛,建立工商技术专家库,保障日常物流设备设施顺畅运行。

福建烟草的探索启发我们,要胸怀大局,善做小事。

以纸滑托盘联运为例——从商业看,每家物流中心要投入数百万元进行技术改造和设备购买,但对工业而言,却节省了上亿元的高架库改造费用;对工商企业来说,需要新增一定投入;对行业来说,却推动了整个烟草供应链的顺畅高效运行。从表面看,企业间是具体工作衔接的内容;而从深层次看,观念转变才是难点所在。

服务保障,是物流的本质。福建烟草的探索启发我们,服务他人,就是成就自己。满足市场需求,福建中烟与商业企业高度协同,敏捷响应,实现当天下单、当天配载、当天发运,近年来卷烟到货及时率接近100%,车辆平均满载率始终保持在90%以上。

服务上游环节,福建省局(公司)开发移动端月台预约APP,方便工业企业客户随时随地查看月台信息,进行到货卸货预约,节约卸货等待时间,基本实现“三小时卸货”。

服务下游环节,福建省局(公司)积极打造“省市一体化”服务品牌,在提供卷烟配送货、退换货等常规服务的同时,推进应急送货、约时送货、二次送货等增值服务菜单,让全省19万零售客户提升了获得感、幸福感和安全感。

创新,引领发展的第一动力。福建烟草的探索启示我们,系统挖潜,创新者胜。

从纸滑托盘联运到卷烟包装箱循环利用,从整合“两烟”仓储运输到推动原料仓储转型升级,福建烟草不断为行业物流发展注入新的动力。

借助互联网、物联网等新技术,福建省局(公司)建设了全省数据中心和集成门户,搭建了统一物流管理平台,实现了“数据报表自动推、送货服务E掌通、精益管理随手拍、移动办公随时用”。福建中烟建造信息自动化集成控制中心,探索试点RFID技术在片烟仓储环节上的应用,实现原料的有序调度和全程跟踪监控。

物流工作繁杂但细致,琐碎却专业。福建烟草的探索启发我们,专注成就专业,专业成就未来。

“两烟”物流一体化,他们探索了10年;卷烟包装箱循环利用,他们走过了9年;纸滑托盘联运,他们坚持了7年。

因为专注,福建省局(公司)“两烟”物流一体化项目被国家局立项为2015~2016年度行业重点科技项目,累计产生经济效益2.45亿元。福建中烟与多家单位联合申报《卷烟联运滑托盘应用规范》,并通过行业专家评审。

因为专业,福建省局(公司)与4家工业企业建立了烟叶区域加工中心,2017年加工量102.6万担,占全省烟叶加工总量的62%;全省区域仓储中心与10家工业企业成为合作伙伴,累计短期保管片烟38.12万担、长期醇化保管28.61万担。

在问题中把准改革脉搏,在解题中认识发展规律。福建烟草物流一体化建设的探索启发我们,不忘初心才能更好服务发展,紧跟时代方能不断创造价值。推动物流高质量发展,烟草行业正处在大有作为的新时期,期待物流战线上下同心,为行业发展再作新贡献。

编辑:韩燕丽

  

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