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省局专卖处陈绳淳:凝心聚力 担当尽责

来源:海峡烟草报     作者:姬宏波     更新:2018-02-02

这次当选的全省十佳专卖管理人员中,来自省局专卖处的陈绳淳显得很特殊。

出生于1979年的他,是最年轻的人员之一,仅有一名女同胞被他更年轻。同时,在当选人职务都是如所长、大队长、支队长、科长等“长”字系列时,他却以一个普通主任科员身份当选。

“我也非常意外,从末想过自己会获此荣誉。”放下案头正在忙的专卖内管有关工作,头发过早有些花白的陈绳淳笑着说,“但意外也让人倍加欣慰和鼓舞。”

熟悉他的人都会知道,一贯砥志研思、踔厉奋发的他,其实在专卖战线上,包括这些年来的内管工作中,他一直给大家带来很多欣慰和鼓舞。

毕业之后:不懈耕耘

2002年7月,陈绳淳从厦门大学法律系本科毕业后,就投身烟草行业工作。

十多年来,他先后在漳州市局芗城经理部城西专卖管理所、漳州市局专卖科、省局专卖处工作。 单从岗位变迁来看,他的工作 经历虽然很简单,但每一次变动,显然都是一次新的提升。

就他自己来看,他也觉得这些过往经历,之所以每一步能走得扎实有力,其实是源于从内心深处,始终为自己在每阶段都树立一个目标,然后坚定不移地做好每个历程应该做好的事,“就像经营一份事业,不管再难再辛苦,都要把每一个阶段要做的,尽全力做到最好”。

人们常说,良好工作状态的形成,总需要跨越被动、适应、主动、创新等不同阶段。对陈绳淳来说,他觉得自己这些年的工作经历,也大致有类似的四个阶段,唯一不同的是,他的每一个阶段,都包含了被动、适应、主动、创新等阶段,然后螺旋上升到下一阶段后,接着在更高层面继续这样的历程。

第一个阶段,是从2002年到2005年底,他从一个刚走出校门的大学生,开始成长为一个合格的职场人。三年间,他先是在基层专管所整整呆满了一年,把专管所内有关的业务都摸清搞透,然后又到市局专卖科,从适应科里的工作开始,一步一个脚印,最终把科里的主要工作,包括综合材料、案件指导及队伍建设等方面的工作,都能游刃有余地一肩挑。

“那段时间,我觉得自己每天仿佛有使不完的精力,总是如饥似渴地乐于熟悉了解各种业务知识,那既是一个适应工作岗位的过程,更是一个经验快速累积的过程。”

第二个阶段,是2005年底到2009年底,在前期经验累积的基础上,他实现了对自己工作状态的飞跃提升。作为专卖科骨干人员,他既参与各项制度、流程的拟订与出台,也负责具体的实施与考核等工作,就像他说的,“能感觉到工作上的成就感,也为有机会去释放经验而欣慰”。

一方面,他组织编写了漳州市有关基层专管所、稽查队运行模式、作业流程等诸多制度。另一方面,他于2009 年7月组织编写《漳州市烟草专卖管理所和稽查队建设规范》、《专卖管理所工作手册》和《专卖部门6S现场管理手册》三本专卖管理指导书后,还具体负责召开现场会,在全市范围推广运用,成为大家称赞的既懂业务理论又懂实践应用的专家型专卖人员。

第三阶段,是从2009年底到2011年底,告别之前熟悉的环境和得心应手的工作,他从漳州市局来到省局,顶着从头开始从头学起的压力,做起了全新的专卖内管岗位工作。

第四个阶段,是从 2011 底至今。“我觉得自己再次在专卖内管战线,实现着又一次飞跃提升。”陈绳淳颇为自信地说,“在内管业务方面,我应该是权威专家之一了。”

专卖内管:全力以赴

底气总是源于实力。事实上,在陈绳淳所经历的几个阶段里,有一个重要的变革他不仅赶上了,而且紧紧把握住了。

省局专卖处处长郭立说,行业内的专卖内管工作,以前是没有单独提出的,这一工作直到2007年才在全行业从无到有地开始起步。省局大力做这项工作时,也正是陈绳淳来省局那段时间,“他可以说是和行业专卖内管工作一起起步、一起成长,并为这项工作倾注了很多精力,发挥了很多主观能动性,做出了很突出的成绩”。

然而,陈绳淳起初决定是否来省局工作时,虽然周围的人都认为是大好机会,但他曾有过犹豫。一方面,他在原来的岗位各方面都做得顺风顺水了,新岗位不仅对他是新的环境新的职责,而且内管本身在行业也是新事物。按照当时领导的期望,除了干好自己的,还要担负起对全省专卖内管工作的建设指导,说实话担子是很重的。

另一方面,他家庭当时的客观条件,让他没法简单地说走就走。他妻子是南平人,他自己是泉州人,两人工作在漳州,本身就觉得不方便,因为他们的女儿当时才两岁多,必须得有人来照顾,“如果我去省局了,且不说两地分居,关键是妻子上班了,那孩子咋办?”

经过艰难的抉择,陈绳淳最终还是下定了决心,“去,而且去了就要全力以赴做好。”

“内管人员要比其他专卖人员要求高。”郭立说,因为内管是对内部监督管理,这要求既得懂专卖,还得了解规范经营方面的诸多知识,换句话说,就是“警察中的警察”。

陈绳淳很清楚所面临的压力和挑战,每天上班结束,他总是给自己强制腾出一两个小时来加班加点,一部分时间是处理遗留的工作,其他时间则都用来学习一切有益业务提升和创新的知识理论,寒来暑往,从不间断。

很快,他就顺利完成从市局专卖科综合岗位向省局专卖处专卖内管岗位的大转变,并逐渐总结形成一套属于自己的内管理论和工作方法,进而推动行业内管工作也不断阔步前进。

——2010年初,组织编写福建省烟草行业内部专卖管理监督试行操作手册,重新梳理17项业务流程,涵盖“两烟”生产经营各个方面,有力地推动全省内管工作流程化、规范化。

——2014年初,组织编写福建省局专卖内管部门参与“两烟”生产经营管理制度制定及监督执行试行办法,明确各地参与“两烟”生产经营管理制度制定及监督执行的工作规范。

——组织开展市场暗访检查工作。2010 年至今,每年对各地卷烟市场管理工作开展暗访检查,年平均走访检查零售户400户以上,掌握了大量的有关我省市场状况的第一手资料,并形成文字报告,为我省专卖市场管理决策提供了参考。

同时,他本人被国家局聘任为行业专卖管理专家,并参与4次省级专卖二类竞赛、4次行业专卖管理职业技能鉴定试卷命题工作,多次参加国家局组织开展的专卖内管检查,参与编撰、修订行业职业技能鉴定培训教材(专卖管理岗位)。

展望未来:踌躇满志

刚参加工作的时候,陈绳淳其实是希望能多一些轮岗,以便多增广一些见识,多累积一些经验。

后来,随着他在专卖战线的不断耕耘 ,他发觉自己那个愿望已经是现实了。 因为在他看来,随着专卖内管外打的不断推进 ,随着烟草行业的日新月异发展,“形势会倒逼着人,不断去更新自己的知识体系”。而且,做好内管工作,除了专卖战线,其他如营销、烟叶乃至工业方面的内容,等等,其实都有所涉及,并不需非得轮岗才了解。

“我学的是法律专业,专卖内管也是行业内和专业最契合的岗位之一。”陈绳淳笑着说,“所以我是越做这行越爱这行,享受并追逐着工作带给自己的每一份成就感。”

这些年,除了在内管工作上的突出成绩外,他还先后获得省市烟草专卖局(公司)先进工作者、“五五普法”先进个人、优秀共产党员等多项荣誉称号。

但是,他一直没有停歇奋进的步伐,特别是新时代新形势下专卖管理工作的难点、热点问题,诸如如何有效改进市场监管方式切实提高市场监管成效,如何有效开展专卖内管监督等问题,始终是他思考和实践的方向。

这其中,近年来新涌现的专卖内管信息化建设,更是让他倾注了很大精力。因为,通过新的内管信息系统,过去内管工作要手工查找、分析各项数据信息的麻烦不仅没了,而且新的系统利用数据分析,还可以对异常订货等信息自动报警,这样就可以在筛选后,有的放矢地去查是否有规范经营方面的问题,“非常方便、有用”。要知道,规范经营的情况,是判断经济运行质量的重要依据之一。比如说,通过一段时间内查是真烟多还是假烟多,可以分析市场净化的主要矛盾在哪里,焦点在哪里。

每个月,陈绳淳都要通过查找、分析这些数据,然后形成一份分析报告上报省局。有的时候,数据到月末当天才能出来,而分析报告第二天一早就必须出来,时间是非常赶的。

如何加快数据信息的快速分析处理,精准锁定有价值的数据信息,以及如何更好地推进专卖内管工作,面对这些问题,陈绳淳清楚,信息化时代就要赶搭信息快车,展望新时代。

编辑:韩燕丽


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