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闽清烟草精益改善年工作取得“四个一”新成效

来源:闽清县局

作者:朱云倩

更新:2018-01-15

2017年,闽清烟草以省、市局“精益改善年”为抓手,以“路线图-时间表-责任人”促进工作责任的层层传导落实,在构建精益管理体系方面做了积极探索,取得了“四个一”的新成效。

总结了一套方法。自推行精益管理以来,闽清县局以“注重顶层设计,基于模式创新,打造地方特色”为总体工作思路,先后探索出精益文化“2541”创建模式、精益管理“235”推进模式、四项工作“431”模式等,将精益改善年相关要求贯彻落实到每一处细节。2017年度该局税利比增11%,企业人均劳动效率、卷烟三项费用率等指标较同比均有一定提升,改善效益明显。

运用了一套系统。基于在工作实施过程遇到的问题,该局自主运用了“优化办公管理”的PC电脑端和手机APP移动端应用程序,将公司的各类审批监督工作事项及标准化流程转换为可严格执行的电子流程优化工作管理,有效补缺工作短板,进一步推进了精益管理系统化、信息化、数字化。

解决了一系列问题。今年来,闽清县局积极推进降本增效工作,强调把节约资源、绿色办公工作落实到岗、落实到人。针对上年度县局未达目标的费用,通过一户一表进行水电费的有效控制、注重闲置资产管理上增效等举措,全年九项费用与去年同比下降33.93万元,增效类同比增加9.69万元,为创建节约型机关提供了保障。

营造了一个全员参与的环境。借助微信公众号平台、精益简报等为载体,提高全员参与度。对精益积分排名前十的先进员工予以表彰,积极营造全员精益的浓厚氛围。今年共征集改进合理化建议36条,精益改善项目4项,营销、专卖“提质增效”论文均获市局奖项。在市局精益管理成果发布会上,我局的精益改善项目获得二等奖,合理化建议获得银点子奖,在精益管理促业务工作效率提升上取得了一定成效,为扎实推动下一阶段精益管理打下坚实的基础。

编辑:韩燕丽

  

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